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최강의 조직

[도서] 최강의 조직

벤 호로위츠 저/김정혜 역

내용 평점 5점

구성 평점 5점

1.조직의 문화를 어떻게 만들건지 생각하자.

조직의 문화에 따라 회사분위기의 영향이 많이 달라진다.

조직의 문화가 정리되지 않는다면 누군가는 '호통'으로 겁주며 윽박지르기도 하고 누군가는 '소통불능'으로 대화가 어려울 수 있다. 기업도 개개인이 모인 집단이기 때문에 전체를 아우를 수 있는 조직의 문화는 가장 중요하다.

2.절대 잊을 수 없는 규칙을 만들자.

수년간 조직문화를 이끌기 위해서는 단순명료해서 기억하기 쉬워야 하고, 구성원들이 그 규칙을 잊어버리지 않도록 해야한다. 조직의 규칙이 곧 문화가 된다.

 

3. 리더가 되었을 때 '관리자' 리더의 모습이 아니라

'원래 나'의 모습이 되어야 한다.

같이 일하던 동료가 승진되었을 때 축하해주지만

동료가 '관리자'로 변하게 되면 예전저럼 한 사람의 인격체로 대하지 않고 스스로 권위자가 귄위적인 모습을 보일때면 꼰대가 된다. 반드시 '나'다운 모습을 잃지 말아야 한다.

 

 

<한줄 서평>

조직의 문화는 일의 능률을 높이는데는 중요하지만,

경쟁기업을 무너뜨릴 수 있는 힘까지는 부족하다.

처음 만들때부터 반드시 무엇을 원하는지 중요하게 생각하자.

 
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