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왜 나는 사업부터 배웠는가

[도서] 왜 나는 사업부터 배웠는가

송성근 저

내용 평점 4점

구성 평점 4점

  의뢰받은 일이라고 생각하는 순간 소홀하게 됩니다. 의뢰받

았다고 생각하지 맙시다. 내 것이라고 생각합니다.

  설치한 결과물이 제대로 나오지 않을 때는 먼저 재작업을 하

는 일도 다반사였다. 완벽한 설치는 고객사와의 약속이며 당연

한 의무였다. 75쪽

 

  자존심에 상처를 받는 말도 수없이 들었다. 하지만 자존심 따

위는 이미 버린지 오래였다. 이 상황을 해결할 수만 있다면 무

슨 일이라도 다 하자 싶었다. 다행히 많은 분들이 외면하지 않고

도움을 주셨다. 큰 금액을 계약서 한 장 없이 빌려주신 분도 계

셨다. 그렇게 여기저기서 돈을 한 푼 두 푼 끌어모아 조금씩 돈

을 갚아나갔다.

  그런 상황에서도 직원들 월급만큼은 미루고 싶지 않았다. 31쪽

 

  창업 후 10년 동안 사업을 하면서 수많은 위기들이 찾아왔지

만 그 어떤 순간도 컨테이너에서 살 때만큼 고통스럽지는 않았

다. 만약 지금 나에게 그 시절로 돌아가라면 다른 극단의 선택을

할지도 모르겠다. 28쪽

 

  이후 회장님이 오시면서 조직 내 변화가 시작되었다. 나는 영

업과 현장에 집중하고, 회장님은 내부 조직 체계와 시스템을 만

드는 데 주력하셨다. 그간 우리 회사는 조직 내부에 체계화된 관

리체계나 시스템이 거의 없는 상태였다. 회장님은 오랜 경험과

연륜으로 우리의 부족한 부분을 하나둘씩 채워주셨다.

  직원들과 소통하면서 팀별로 목표를 설정해주고 어떻게 달성

해나갈지 함께 계획을 세우고 중간 중간 실천 상황을 잘 점검해

주셨다. 또 팀 간의 갈등이 생긱지 않게 옳은 방향으로 조율해주

고 탬별 업무 평가와 보상체계도 만들었다. 이외에도 주기적으

로 부서회의, 월 회의를 주관하시는 등 회사 전체가 하나의 방향

으로 움직일 수 있도록 다방면에서 중대한 역할을 해주셨다. 그

러한 과정을 거치면서 조직 내에 여러 관리 체계와 시스템들이

만들어졌다. 154쪽

 

  대기업에서는 당연한 일이 신생 기업의 비교적 나이 어린

CEO에게는 어려운 일이었네요. 앞으로 저에게도 이런 일이

많이 닥칠 것입니다. 용기를 주소서!

 

  미흡했던 조직, 인사관리, 재무회계에 대한 지식을 쌓은 것은

물론이고 우리 회사의 방향과 나의 역할에 대해서 좀 더 진지하

게 생각해볼 수 있었다.

  그간 너무 일에 매몰되어 있다 보니 다른 분야에 관심을 가지

지 못했다. 하지만 여러 분야의 다양한 사람들을 만나면서 내가

미처 보지 못했던 세계에 대해서 배울 수 있었다. 155쪽

 

  기업 성공의 끝이라고 함은 어디까지를 말하는 것일까?

  워런 버핏

  "오늘 내가 나무 그늘에 앉아 쉴 수 있는 것은, 다른 누군가가

오래전에 나무를 심었기 때문입니다." 183쪽  

 

  그냥 팽개쳐두었던 책 속에 제가 찾고자 했던 지혜가 숨어 있

을 수 있다는 사실에 쑥스러움과 감사를 함께 표합니다. 이 책

들 속에 제가 알아야 하지만 몰랐던 일들과 생각과 마음들이

들어 있었네요.

 
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