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리더가 다 잘할 필요는 없다

[도서] 리더가 다 잘할 필요는 없다

클리퍼드 허드슨 저/박선령 역

내용 평점 4점

구성 평점 4점

표저머맺목다본다

 

최고가 되지 않고도 정상에 이르는 9가지 일의 기술

당신이 그곳에서 가장 똑똑하다면 당신은 지금 잘못된 곳에 있는 것이다. 

20년 연임, 전 소닉 CEO에게 배우는 자기 동력으로 성장하는 조직을 만드는 법

위대한 리더가 될 수 있는 유일한 방법은 통제권을 포기하는 것이다. 

 

저자 클리퍼드 허드슨 : 그가 경력을 쌓을 수 있었던 비밀은 호기심의 확장에 있다. 어느 것 하나를 오래 계속하지 못하고 끊임없이 새로운 것에 관심을 돌리는 성향 덕분에 그는 여러 세계를 두루 접하며 다양한 경험을 쌓았다. 특정분야의 전문가가 되기 위해 한 가지에 몰입하는 대부분의 사람들과 다르게 무한한 기회를 얻을 수 있는 산만한 삶을 택했다. 그 결과 다양한 부류의 사람들이 주변에 모이고 새로운 기회가 끊이지 않는 환경이 만들어졌다. 

 

준비도 없이 리더가 되어버린 당신에게 

내 생각에 인생은 한 가지에만 오래 집중하기에는 너무 짧고 또 너무 흥미롭다. 봐야할 것, 해야 할 것, 되어야 할 것이 너무나도 많다. 
오늘날에는 하나에 얽매이지 않는 사람이 개인적으로나 회사 생활에서나 더 유리하다고 생각한다. 다양한 방식, 공유 리더십, 불안정성, 혁신이야말로 성공으로 가는 길을 열어주고 삶에 생기를 안겨준다. 9쪽


무한한 기회를 누릴 수 있는 산만한 삶
흥미롭게도 그들은 집중력을 유짛하는 가장 좋은 방법은 주의를 산만하게 하는 걸 전부 없애는 게 아니라 배경 소음이 작은 소리로 계속 들리는 상태라는 걸 알아냈다. 

...... 어디에 있든 기꺼이 혁신을 추진하자. 예스라고 말하자. 삶이 제공하는 다양한 경험을 다 겪어보자. 위기를 헤쳐나가기 위해 변화를 수용하자 이 중 일부는 자연스럽게 이루어지기도 하겠지만, 위에 얘기한 일들 대부분은 적극적이고 의도적으로 실천해야 한다. 220쪽


1. 세상은 언제나 변화하는 중이다

2. 통제는 환상이다
3. 조화를 이룰 때 비로소 증폭한다
4. 새로움을 창조하는 예스, 앤드 법칙

5. 굳이 기회를 만들려 애쓰지 않는다
6. 혁신은 사치품이 아니라 생필품이다
7. 집중보다 확장을 선택하라
8. 리더는 중요하지만 생각보다 덜 중요하다
9. 무엇이든 될 수 있는 사람이 되라

1. 자기 보호 본능이르 이겨라 
2. 신뢰의 기술
3. 먼저 다양한 목소리가 필요하다
4. 예스라고 말한 뒤에 궁리하라
5. 다른 사람이 만든 기회를 잡는 법
6. 혁신은 균형에서 시작된다
7. 나를 확장시켜나가는 법
8. 지속 가능한 성장의 열쇠는 오로지 윈-윈
9. 더 많은 선택지를 끌어안는다

본문 속에 글 

올바른 사람들과 동맹을 맺는 게 얼마나 중요한지 많이 배웠다. 21쪽

실제로 변화가 필요할 때 유연하게 대처하려면 미리부터 변화를 연습해야 한다. 36쪽

아이젠하워는 우리는 힘을 합쳐서 무기가 아니라 지성과 품위 있는 목적을 통해 차이를 만드는 법을 배워야 한다 고 말하기도 했다.
하지만 그는 아무나 함께 데려가지 않았다. 자기 의견에 동의하는 사람들만 데려간 것도 아니다. 한 가지 기준에 부합하는 이들만 곁에 뒀는데, 그들은 바로 자기가 배운 것을 남들과 공유할 뿐만 아니라 남들에게서 기꺼이 배우려고 하는 평생 학습자 들이었다. 45쪽
  평생학습자가 되어야 한다고 생각했지만 지금은 배우는 것을 싫어하는 어떻게 극복할 수 있을까요

우리의 목표는 무엇인가?

어떤 프로세스를 활용할 건가?
담당자는 누구인가?   51쪽

우리의 위치는 우리를 지탱해주는 수많은 사람들에게 달려 있다는 걸 깨닫는다면 어떻게 될까?
우리가 스스로 생각하는 것보다 더 중요한 존재라면?   184쪽


모든 걸 다 아는 분위기에서 모든 걸 배우는 분위기로 기업 문화를 재편한 덕에 이 유명ㅎ한 회사에 새로운 활력을 불어넣을 수 있었다고 얘기한다. 178쪽

아이작 뉴턴 : 그는 상상력의 불꽃에 계속 연료를 공급하면서 그걸 호기심 및 고된 노력과 결합시킨 덕분에 유명한 혁신가가 되었다. 146쪽

넷플릭스의 정신 나간 목표는 하루에 10억 시간 분량의 동영상 시청이다. 142쪽

소닉 정도 되는 큰 규모의 기업에서는 혁신이 사치품이 아니라 인상적인 슬로건이나 강조를 위한 큰 점 같은 존재가 되어야 한다. 혁신과 비즈니스 다양성이 삶의 방식이 되어야 한다. 131쪽

기회는 소유할 수 있는 게 아니기 때문에, 다른 사람이 만든 기회를 잡는 것은 훔치는 게 아니다. 지금까지 아무도 생각하지 못했던 걸 알아차리는 것뿐이다. 123쪽

조직의 예스와 이니셔티브 92쪽

자기가 모든 답을 알지는 못한다는 사실을 항상 기억하는 게 유일한 방법이라고 생각한다. 50쪽

소중한 사람이 사라진 다음에 후회하기 보다 
기회가 있을 때 함께 좋은 시간을 보내는 것이 필요하다는 생각을 했습니다.

그리고 리더가 다 잘할 필요는 없다는 

새로운 가능성을 제기한 책이라고 생각합니다. 
열심히 하는 것이 다(모든 것)이 아니고

새로운 가능성을 찾고 내가 모르는 것을 묻고 함께 가는 길을 찾는 노력이 병행되어야 
당신이 리더가 될 수 있고 그것도 성공적인 리더가 될 수 있다는 것을 알려준 책. 


 

 

예스24리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다. 

 
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  • 스타블로거 Joy

    다 잘 할수 없음에 내심 의기소침해져 있었는데, 다 잘 할 필요가 없다는 제목은 안심을 주기도 합니다(너무 제 입장에서만 생각하는 걸까요?). 어느 조직에서 앞에 선다는 것은(자의든 타의든) 그만큼의 스트레스를 동반한다는 것을 매 순간 느끼게 됩니다. 어쩌면 아무리 시간이 지나도 없어지지 않을 스트레스 일지도 모르겠어요.

    2022.01.29 07:22 댓글쓰기
    • 스타블로거 부자의우주

      Joy님 새해 복 많이 받으세요

      미래를 계획하고 작은 일을 반복하는 스트레스를 자주 잘 누리실거라 믿어요 ^^
      방문과 댓글 이번에도 감사합니다 ~~~

      2022.01.29 12:44

PRIDE2