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왜 나는 이 사람을 따르는가

[도서] 왜 나는 이 사람을 따르는가

나가마쓰 시게히사 저/김윤수 역

내용 평점 3점

구성 평점 3점

123쪽

    일류의 인재를 모으는 게 아니라, 지금 있는 사람을 일류로 만든다.

    나의 경영 슬로건이자 리더로서의 매력의 원천이다. 이 슬로건의 힘은 크다. 자신을 일류로

만들어주겠다는 리더를 힗어할 부하는 없다. 없던 의욕도 생기고 잠재된 능력을 발휘하기도 한

다. 거듭 말하지만 리더의 매력은 자신 안에 잠들어 있다. 우수한 부하를 찾아 헤매는 리더들에

게 고한다. 우수한 리더는 지금 있는 멤버로 승리하는 리더다.

    리더가 집단에서 가장 명석한 사람인 경우는 드물다. 리더는 특별한 안목을 가지고 있으며, 크

리에이터보다는 큐레이터에 가깝다.

    - 어렌 베니스

 

128쪽

    넘어져봐야 비로소 알게 되는 것도 있습니다. 어떻든 간에 손해 본 비용은 직원들의 연수비라

고 생각합니다. 연수를 보내 공부시키는 것보다 창업이 얼마나 어려운지 실제로 경험하는 편이 장

기적으로 보면 더없이 소중한 자양분이 되죠. 여러분들은 더 훌륭한 인재가 될 겁니다. 기대가 큽

니다.

    굉장하다고밖에 펴현할 수 없다. 이런 그릇을 가진 리더 밑에서 성장한 직원은 정말 행운아다.

이처럼 지위나 명예, 공로 등에 얽매이지 말고, 개인의 행복과 조직의 안녕을 모두 아우르며 인재

를 만드는 능력이 곧 매력적인 리더이 품격일 것이다. 리더의 아우라는 이렇게 만들어지는 게 아

닐까.

 

    인재를 만드는 능력이 리더의 아우라라는 것! 동감합니다. 한 동안 잊고 있거나 포기하고 있던

부분인데, 이제 그만 놀고 인재 육성과 자신의 능력 개발에 힘을 써야겠습니다. 아직 놀고 있을 상

황이 아니옵니다. 분발하겠습니다! 

 
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