<초뷰카 시대 지속가능성의 실험실>은 책제목 그대로
오프라인에서의 전쟁을 상징하는 뷰카 시대를 넘어
초뷰카 시대에서 공의기업으로 성장하고 있는
'애터미' 를 다각적으로 분석하고 설명하는 책이다.
뷰카 시대를 넘어 초뷰카 시대가 본격화되면서
비즈니스 환경과 투자환경, 기업 경영 패러다임의
변화는 예측하기 힘들정도로 빠르게 변하고 있고
사회적, 경제적 변화는 점차 확대되고 있다.
치열한 시장 경쟁 상황에서도
자신의 산업분야에서 탁월한 성과를
올리거나 많은 소비자들로부터
신뢰를 얻고, 성공하는 기업들이 있다.
이들처럼 성공하거나 앞서나가기 위해서는
새로운 방식의 전략을 통해 성공한 기업의
사례를 제대로 분석하고 활용하는 것이 큰 도움이 된다.
<초뷰카 시대 지속가능성의 실험실>은
공의기업, 애터미가 실험하는 공의기업,
100년 기업을 향한 애터미의 여정으로
파트를 나누어서 구체적으로 설명한다.
백년기업으로서의 공의 기반을 구축하는
방법이 무엇인지 파악할 수 있었고,
치열한 시장 경쟁상황에서도
우위를 차지하고 있는 애터미만의
제품과 서비스를 고객에게 어떤
방식으로 제공하고 있는지,
시장은 어떻게 형성되어 있는지,
치열하게 경쟁하고 있는 시장에서
어떤 차별점을 가지고 있는지,
어떻게 미래 사회를 변화시키고
영향을 끼치게 될 것인지 알 수 있었다.
많은 기업들이 어려움을 겪는 이유 중
하나가 바로 선택하지 못하는 것과
선택을 했더라도 집중을 하지 못하고
스스로 발목을 잡게 되는 경우가 많다는점에서,
누구나 가진 것에 한계가 있기 때문에 효과를
최대로 내기 위해서는 집중이 필요하고 집중을
제대로 하려면 선택이 필요한다는점을 알 수 있었다.
그렇기 때문에 선택은 집중을 위해 하는 것이고,
이런 원칙을 잘 지키는 기업은 갑작스러운 위기와
시대적인 변화에 맞는 선택과 집중, 전환을 통해
새로운 성과를 거둘 수 있다는점을 중요하게
생각하면서 그에 맞는 전략을 수립해야한다는점을 이해할 수 있었다.
<초뷰카 시대 지속가능성의 실험실>를 통해
그리고 애터미가 고객의 니즈를 빠르게 찾아내고
혁신적인 제품을 개발하는 방법이 무엇인지,
고객과의 활발한 커뮤니케이션을 통해 고객이
만족하고 충성도를 유지할 수 있는 방법이 무엇인지,
지속적인 성장 전략은 무엇인지, 새로운 형태의
경영과 비즈니스 전략을 통해 기업의 이익과
소비자 만족 뿐만 아니라 어떤 새로운 가치들을
꾸준하게 만들어내고 있는지 알 수 있어서 도움이 됐다.